八閩大地，山海相連。這里是我國改革開放的前沿，也是民營經(jīng)濟的熱土。作為福建省能源保供的“主力軍”，福建公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，深化煤電升級、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、精益管理和降本增效四大路徑，在逆勢中實現(xiàn)搶發(fā)增效，于變局中勇開新局，實現(xiàn)存量增效、增量做優(yōu)。1到4月份累計發(fā)電量完成127.3億千瓦時，火電利用小時高出區(qū)域平均185小時、保持區(qū)域?qū)?biāo)第一。
煤電升級：老樹發(fā)新芽的“逆生長”奇跡
走進福州二期項目建設(shè)現(xiàn)場，塔吊林立、機器轟鳴，卻不見傳統(tǒng)火電廠常見的煤灰飛揚。項目負責(zé)人指著正在安裝的超超臨界機組介紹：“這套機組設(shè)計供電煤耗僅265克/千瓦時，比常規(guī)機組降低15%，每年可減少二氧化碳排放20萬噸?！?/span>
圖為檢修人員對500kV堡江Ⅱ路5022開關(guān)B相線路連接檢查
這不是簡單的設(shè)備更新，而是一場全方位的“基因改造”，是做優(yōu)存量增效爭當(dāng)傳統(tǒng)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展先行者的生動實踐。該公司將“安全是基礎(chǔ)、設(shè)計是靈魂、創(chuàng)新是驅(qū)動、質(zhì)量是生命、效益是根本”的理念注入項目全生命周期，深化“三改聯(lián)動+低碳化改造”，完成泉州國內(nèi)首個高中參數(shù)協(xié)同供熱示范建設(shè)，福州多汽源供熱改造入選中電聯(lián)“三改聯(lián)動”典型案例。
“我們不僅要讓老機組煥發(fā)新生，更要讓新機組引領(lǐng)未來?！鄙a(chǎn)技術(shù)部專工小吳在石獅公司檢修現(xiàn)場說。目前該公司下屬電廠的調(diào)峰能力普遍提升至30%以上，部分機組甚至能達到50%，成為電網(wǎng)靈活調(diào)節(jié)的“全能選手”。該公司以勇爭行業(yè)第一、力保行業(yè)第一，在發(fā)展上冒尖、改革上出彩、創(chuàng)新上登高為目標(biāo)導(dǎo)向，堅持既要“修舊如新”，更要“修舊如舊”，認真研究煤電技術(shù)指標(biāo)體系，加快現(xiàn)役機組改造升級，做到應(yīng)修必修不失修、修必修好不過修，確保清潔低碳、安全可靠、高效調(diào)節(jié)、智能運行。
該公司因地制宜深挖“發(fā)電+”潛力，扎實推進“無廢企業(yè)”試點建設(shè)，在積極踐行央企社會責(zé)任的同時，有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。晉江貝殼摻燒項目打造城區(qū)廢棄貝殼“消納治理+減碳創(chuàng)收”產(chǎn)業(yè)鏈，福州、龍巖等2家公司實現(xiàn)污泥耦合摻燒，泉州、連江等3家公司開發(fā)碼頭岸電。2024年綜合能源營收28.3億元、位居集團第四，成為集團十大綜合能源示范子分公司之一。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同：奏響“電熱煤”三重奏增效益
圖為福建晉江熱電員工在檢查供熱管道情況
在閩南金三角地區(qū)，一條條蒸汽管道如同產(chǎn)業(yè)的“毛細血管”，將國能福建的熱源輸送到數(shù)百家制造業(yè)企業(yè)。
該公司創(chuàng)新提出“筑巢引鳳、固巢養(yǎng)鳳”的發(fā)展思路，不僅提供熱能，更成為地方招商引資的“金字招牌”。晉江市政府將集中供熱納入招商引資“標(biāo)配”，2024年新引進的15個項目中，80%的企業(yè)因供熱配套完善而落戶?！坝辛藭x江熱電，我們園區(qū)管理更集中，環(huán)保壓力更小，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)凸顯。”安東工業(yè)園區(qū)管委會負責(zé)人表示。
該公司樹牢“一體化、一盤棋”理念，統(tǒng)籌量價，以系統(tǒng)思維協(xié)同電力、熱力、煤炭三大市場，公司火電機組進入檢修高峰期，發(fā)電能力受限制條件下實現(xiàn)月度任務(wù)完成率124.1%。
立足省內(nèi)最大火電企業(yè)優(yōu)勢和2個百萬千瓦高效清潔火電廠、3個東南負荷中心電源集群特點，發(fā)揮全省唯一具備FCB（孤島運行）功能的機組優(yōu)勢，凸顯“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用，該公司在電力市場“增量穩(wěn)價保兩率”，在支撐福建電網(wǎng)穩(wěn)定運行和保障電力供應(yīng)安全中，做足“電”的文章。
圖為福建晉江熱電廠全貌
依托3個千萬吉焦級供熱基地，為工業(yè)園區(qū)提供穩(wěn)定熱源，在熱力市場“追量保價拓市場”，連續(xù)多年榮膺集團工業(yè)集中供熱量第一、福建省工業(yè)集中供熱量第一，做優(yōu)“熱”的能量。
突出集團“煤電路港航”一體化優(yōu)勢，該公司在煤炭市場“調(diào)量控價優(yōu)結(jié)構(gòu)”，精細協(xié)調(diào)燃料，認真總結(jié)好的經(jīng)驗做法，科學(xué)控制裝船節(jié)奏，統(tǒng)籌優(yōu)化調(diào)運結(jié)構(gòu)，積極爭取進口煤量；平衡好自產(chǎn)煤量推動生產(chǎn)運行與計劃、營銷、燃料、售電高度協(xié)同，增強一體化運營的韌性和競爭力，做活“煤”的成色。
降本增效：精益管理中深挖價值創(chuàng)造潛能
圖為福建福州電廠全貌
“在福建公司指導(dǎo)下，我們積極用好‘兩新’政策，取得中國銀行2,000萬元省重點技術(shù)改造項目優(yōu)惠貸款，這筆借款年利率低于同期LPR貸款利率309個基點，創(chuàng)造了公司歷史最低貸款成本紀(jì)錄，為降低融資成本、節(jié)約財務(wù)成本提供了一個很好的思路方向?！彼鶎俑Ｖ莨矩攧?wù)部宋演眉飛色舞地介紹說。
該公司創(chuàng)新構(gòu)建區(qū)域化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精益化管理、持續(xù)化改進“四化”管理體系提升運營效能，堅持“先區(qū)域、再集團、后行業(yè)”對標(biāo)路徑，實現(xiàn)發(fā)電、供熱、燃料庫存精準(zhǔn)匹配，加強邊際利潤分析，動態(tài)調(diào)整機組運行方式，確保綜合效益最大化。
走進該公司生產(chǎn)指揮中心，巨大的電子屏上跳動著全省各電廠的實時數(shù)據(jù)。指揮中心主管潘長龍說：“現(xiàn)在我們的‘年方式、月計劃、周盤點、日調(diào)度’機制就像精準(zhǔn)的瑞士手表，每個齒輪都嚴(yán)絲合縫?！?/span>
管理效能的全面提升，為經(jīng)濟效益的提升注入了強勁動力。該公司強化數(shù)字化賦能，搭建智慧燃料管理系統(tǒng)，實現(xiàn)熱值差、庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)實時監(jiān)控，年節(jié)約成本超千萬元。積極通過設(shè)備國產(chǎn)化替代、修舊利廢等措施，火電修理費、材料費同比下降8%。堅持“統(tǒng)籌量價、以量為先”原則，一廠一策，差異化開展搶發(fā)電，優(yōu)化市場報價策略，4月份及時增開龍巖備用機17天、全力提供發(fā)電負荷率84.8%，搶發(fā)多發(fā)，月計劃完成率124.1%，超月初預(yù)期；積極搶發(fā)現(xiàn)貨交易電量2.7億千瓦時，增用集團煤約12萬噸，現(xiàn)貨結(jié)算均價較基準(zhǔn)價上浮10.4%，有力助推公司降本增效。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。該公司貫徹落實集團一季度工作會暨提質(zhì)增效動員部署會精神，正以“二次創(chuàng)業(yè)”的勇氣，在轉(zhuǎn)型升級、降本增效中，邁步走在區(qū)域行業(yè)的前列。該公司負責(zé)人表示：“我們將繼續(xù)做好煤電這篇大文章，讓傳統(tǒng)能源在新時代煥發(fā)新光彩，成為區(qū)域、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵?！保S孝起）