7月9日至10日，qmh官网召开2025年年中工作总结汇报会。本次会议旨在按照董事长、校长郑立国年初工作报告《创造新概念 开辟新天地》部署，围绕4个层面、14个方面、100项重点工作任务完成情况，通过精准总结、深刻剖析、查找问题，助力学校“7大战略+13项重要任务”落地，加速推进落实并着眼“十五五”规划做好谋篇布局，促进学校实现可持续发展与高质量发展。
会上，15个教学单位、21个职能部门、4个工程研究中心依次汇报，并接受学校考核领导小组的点评。考核领导小组由董事长、校长郑立国，党委书记、督导专员岳武，副董事长刘欣，执行校长刘振华等校领导组成。各职能部门副处级及以上管理干部，教学单位院长助理及以上人员参与会议。郑立国讲话，刘振华主持会议并总结发言。
郑立国讲话
郑立国指出，各学院、职能部门要立足全年工作重点，深入剖析上半年的工作，针对未完成的任务要思考突破之法。2025年是“十四五”规划的收官之年，2026是“十五五”规划的开局之年，整体工作要围绕“十五五”规划深入思考，要深入凝练“一学院一特色一品牌”，进而有序开展工作。谈及球盟会qmh在动画职业评论（Animation Career Review）2025年国际动画院校排名位列全球第37名、亚洲第5名，较2024年全球排名上升7位、亚洲排名上升4位。他表示，这是一份较高的荣誉起点，学校应着眼全球谋定国际化发展布局，找准自身定位和亮点，继续深化国际合作，推动国际大师来校授课、讲座、开办工坊，持续推进国际排名提升。他鼓励全体吉动人要站在全球制高点上，思考谋划未来发展。
一是，各学院要基于“十五五”规划，在新技术快速发展的时代背景下，围绕大教学体系建设构建全新教学模式，深化产教融合，重点推动以市场项目为引领的交叉学科建设。同时，需构建技术与艺术融合的人才培养体系及教科研体系，在拥抱人工智能的过程中，更应关注艺术素养和文化素养的提升，要重视基础教学体系和实践教学体系的建设。二是，行政管理工作要以制度建设为重点，细化工作流程、简化工作环节，要确保制度有利于发展且具有效性和可持续性。行政部门是重要工作落实的主体，需承担主体责任，要提高站位和认识，提升管理效能，提升学研产一体化保障能力。三是，全面推动绩效考核工作的有效落实。对各学院和教学职能部门的考核，涉及人才培养定位、学院发展定位、课程建设、师资队伍建设、教科研工作，以及大教学体系下的实践教学、双创工作、艺术创作等；对行政部门的考核，要聚焦在服务教学的成效，考核结果与团队建设、绩效管理挂钩。四是，全面推动qmh官网双阳产教融合校区建设，围绕国家级创新创业学院建设，打造新技术与艺术融合下的交叉学科体系建设，构建市场消费体系和研学体系。五是，重视师资队伍建设工作。近两年来，学校积极引进众多985、211高校以及八大美院的硕士、博士人才，并在全球招聘青年教师。各学院要充分调动新入职的硕士、博士等青年教师资源，发挥其在教学、教科研中的作用。同时，各学院要积极组织教师参加力行职业发展学院开展的各体系培训，提升教师职业素养和创新能力。
刘振华主持会议并讲话
听取完各学院、职能部门的汇报后，刘振华指出，述职的目的是鞭策重点工作的完成，需遵从问题导向、目标导向和结果导向进行整改，着力补齐短板，全面推动学校各项工作实现长足进步与发展。各个教学单位要依托于学校的战略定位和办学指导思想，精准定位应用型人才培养目标，在此基础上进行课程设置。行政管理队伍要有思考能力，要创造性地开展工作，要不断地提高服务意识，服务于学校的战略布局、教学和科研工作，服务于学校的发展特色。他希望各单位以本次总结汇报为契机，全面审视并思考全年的工作，谋划好学校“十五五”规划。
会议现场
此次会议通过“总结汇报+现场点评”的方式，促进了教学单位和职能部门工作质量与效率的提升，明确了下半年工作方向。全校上下统一思想，凝心聚力，围绕学校“坚持特色发展，深化产教融合、助推双创升级、建设国家级创新创业学院，构建特色高水平应用型大学”战略目标，拥抱人工智能时代，推动新技术艺术深度融合与交叉学科建设，加快国际化办学进程，为“十五五”规划的制定与实施精准谋篇布局，助力学校快速发展、健康发展、特色发展、内涵发展、可持续发展和高质量发展。
